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供应链经理如何帮助他们的业务从COVID-19中恢复

COVID-19大流行给全球经济带来负面影响,尤其是供应链受到影响。供应管理协会对此次暴发的短期和长期影响进行评估的调查显示,近75%的企业报告由于与COVID-19相关的运输限制而导致供应链中断。调查进一步强调,这些企业中有16%计划将其收入目标降低5.6%。

考虑到情况的复杂性,特别是在供应链中的恢复可能需要空前的编排。接下来的几个月将充满挑战。

帮助您恢复业务的提示
即使危机仍在继续,为恢复供应链业务做准备,也将帮助您快速而坚定地反弹。您在此恢复期内采取的行动将为持续的长期增长奠定基础。

进行风险评估
您的短期优先事项应该是响应能力和速度。但是,为了实现长期业务连续性,您将必须主动与供应链合作伙伴(例如供应商和物流提供商)进行合作,以进行业务风险分析。

制定风险管理流程
绘制从供应商到最终客户的供应链网络。对于每个供应链,建立一种衡量潜在风险的方法。

杠杆技术
使用自动化来简化您的供应链并减轻对劳动密集型流程的依赖。例如,物流企业应考虑使用地图路线规划器来减少驾驶时间,削减成本并提高驾驶员的生产率。

评估物流能力
当您希望扩大企业的价值链时,请评估您现有的物流能力,以减轻潜在成本上升的风险。合作是增加后勤能力和改进应急计划的有效策略。

缓解供应冲击
另一个短期目标应该是与您现有的供应商合作。但是,您还应该利用这段时间来确定可以使您的供应链多样化并防止短缺和未来危机的潜在供应商。将此流行病视为考虑将供应商灵活性引入系统的另一个原因。

COVID-19大流行在不同程度上扰乱了所有主要供应链。现在是企业评估,恢复并应对仍然存在的众多挑战的时候了。但是,构建能够抵御所有潜在流行病的弹性供应链应该是您的最终目标。

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