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员工敬业度是您的新成功指标

根据2019年盖洛普(Gallup)的一项研究,在全球范围内,有85%的员工表示他们没有参加工作或正在积极脱离工作岗位。这是员工离职的一个重要因素,因为缺乏敬业度的团队成员通常会感到设备不足,发展不足和缺乏重视。认可并进一步激励员工的物流领导者将获得长期和短期利益,其中包括缺勤率降低41%,周转率降低24%,最显着的是安全事故减少70%。

制造,零售和分销团队可以采取以下三个步骤来确保员工不断参与其中,从而使自己的工作蓬勃发展:

步骤1:优先考虑安全性
建立世界一流的安全实践应是吸引员工参与的首要任务。任何因受伤而离场的员工本来都是负面的,痛苦的经历。此外,对于依靠运营效率的组织而言,由于工人补偿,管理和更换所致的成本可能很快失控。通过预防工作场所的伤害,领导者可以提高员工士气并保持高效率。


您的员工会说些什么(GALLUP 2019):
“我的主管似乎在乎我的健康。”

“我拥有正确完成工作所需的材料和设备。”

“在工作中,我有机会每天做自己最擅长的事情。”

如何实现:
专注于人类运动,以减少肌肉骨骼疾病(MSD)的发生频率和严重程度。与MSD相关的伤害在2019年使美国企业蒙受了310亿美元的损失。不幸的是,像人体工程学这样的解决方案还不足以防止这些伤害。举,伸,拿,拉,推等任务都是简单的动作,这些动作在身体不好的位置进行,使团队成员有受伤的危险。着重于保持强壮的身体姿势来执行这些任务将大大减少这些伤害。

步骤2:培训和发展员工
在当今竞争异常激烈的工作市场中,雇主不仅在寻找保留员工的新方法,而且也在寻找如何从他们那里获得最佳绩效的方法。另一方面,今天的员工正在寻找提高技能的方法,以促进职业发展。领导者满足这些愿望的简单方法是提供培训机会,使团队成员可以学习和发展新技能。这样做将为员工提供新的成功方法,并使他们觉得自己是组织的重中之重。

您的员工会怎么说:
“有人在鼓励我的发展。”

“在过去的六个月中,有工作人员与我谈论了我的进步。”

“去年,我在工作中有学习和成长的机会。”

如何实现:
首先制定一个轻量级的员工培训计划。通过使用移动和微学习方法,您可以在不影响运营效率的情况下促进员工的参与和敬业度。从那里开始,置身于团队成员的鞋子中。什么样的培训将最有益于他们在企业中的成长?选择将引起团队成员共鸣的培训主题,您将看到开发飞速发展。

步骤3:打造浓厚的文化
牢固的安全文化是不断给予的礼物。随着团队成员对自己的工作场所文化有更强的联系感,他们将更开放地参与公司计划,更好地获得反馈,并且整体上更快乐。良好的文化也有助于使团队成员承担责任。例如,属于强大安全文化的员工不仅会优先考虑人身安全,还将努力确保同事的安全。

Hub Group Trucking的蒂姆·史密斯(Tim Smith)看到他的司机将他们的文化带回家:“我们的一些司机甚至将来自Worklete的安全计划的经验纳入他们的日常生活中。”

您的员工会怎么说:
“我的同事们致力于做高质量的工作。”

“在过去的七天内,我因做得很好而受到认可或称赞。”

“在工作中,我的观点似乎很重要。”

如何实现:
创建共享的词汇和消息对于建立强大的文化至关重要。您和您的员工每天在团队中使用特定于工作的单词和短语。确定哪些词组紧贴您的团队,并创建标牌以显示在工厂周围的公共区域。这些视觉上的肯定会巩固您员工心中的词汇,并有助于使团队围绕一个通用词典而团结。遵循这三个步骤,您将可以很好地创建一支敬业的员工队伍。

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